Entreprise en difficulte, comment reagir ?

A travers le temps et les realites du marche, l'entreprise est soumise a des cycles de croissance, stagnation ou de recession. L'evolution du marche economique israelien oblige le chef d entreprise a souvent se repositionner , a se remettre en question a propos de  ses methodes de management et de marketing 

Reussir a gerer et  maintenir le cap n' est pas aussi evident que l'on pourrait le penser.

Ces quelques conseils sommaires  pourront surement vous aider a surmonter vos difficultes.

Trois  postes importants a surveiller constament sont  la tresorerie , l evolution de vos charges d'exploitations et le delai de vos encaissements clients.

 

L etat de votre tresorerie :

Il est recommande de consulter tous les matins l etat de votre tresorerie et rester vigilent. La consultation de votre compte bancaire par internet doit devenir une habitude.

N'hesitez pas a faire des previsions mensuelles de vos recettes et de vos depenses.

Lors de vos paiements comptants vous pouvez essayer de demander une reduction du montant de votre facture a votre fournisseur.

Autre point ,Posez vous la question ou va votre argent ? Et a quoi a t il servi ? 

La reponse a cette question soulignera de maniere objective l importance et la nature justifiee ou non de vos depenses.

Un compte bancaire a decouvert demande peut etre la necessite d'un reechelonnement des dettes de votre entreprise afin de sortir progressivement de cette situation.

Il est necessaire d etablir un plan de tresorerie previsionnel en restant le plus proche de la realite.

 

Les charges : la chasse aux economies

Le personnel est un element moteur de l entreprise qui coute souvent cher en salaires et charges sociales.

C' est la raison pour laquelle il faut analyser les performances de vos salaries et restructurer si le besoin s en fait sentir. C est une decision peu agreable mais qu il faut prendre avant que les choses s aggravent.

Les frais d exploitation ont tendance a augmenter rapidement dans une societe . Pour se faire une raison on explique ce phenomene par l evolution du cout de la vie .

Une approche differente recommanderait de cerner les besoins reels de votre entreprise.

Une comparaison poste par poste de vos depenses vous indiqueront si votre activite est bien geree .

Il est conseille d'etablir une liste de vos fournisseurs et de les classer.

Un premier traitement serait d'eliminer les super flux ceux qui n ont pas un lien direct avec votre activite.Les frais inutiles n'ont pas leurs places dans votre entreprise.

 Ensuite il faut organiser des appels d'offres afin d'obtenir des tarifs au plus bas en maintenant un service de qualite.

Vouloir responsabiliser son personnel peut quelques fois vous faire faire des economies. Un esprit d equipe doit converger vers les interets de l entreprise comme par exemple en souhaitant reduire  les consommations inutiles de papiers , de fournitures de bureau et autres produits.

 

La gestion clients

Le recouvrement clients est un travail a part entiere.

La restauration de votre tresorerie devra se faire par  de nouvelles methodes de communication avec votre clientele. Tout d abord vous devez maintenir une bonne relation avec vos bons clients qui rencontrent des difficultes passageres .Votre action est de mettre en place au plus tot un echeancier devant vous garantir a moyen terme vos encaissements.

Il faut maximiser vos encaissements en reduisant les delais. Une quotation vous aidera a detecter les clients bons et mauvais payeurs . 

 

Afin de prendre le dessus sur vos difficultes financieres, vous devez appliquer de nouvelles regles de conduite. La premiere etape est d'identifier les problemes et leurs importances.

Ensuite il y a la necessite d'elaborer un plan de relance sur une periode determinee.

Par la suite n'hesitez pas a tirer les lecons qui s'imposent a vous.

En dehors du fait que notre cabinet assure une mission comptable, sociale et fiscale, nous encadrons notre clientele en leur apportant des conseils en gestion d entreprise 

lors des consultations.

 

 

Le cabinet est a votre disposition.

Deborah Haddad

054-5837463

 

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